我把中国民营企业家归成三类：第一代、第二代，第三代。

第一代民营企业家，他们是在艰苦的环境中成长，靠着在市场中抢空间、拼胆大，是真正闯出来的一批。他们以从事传统行业为主，利用中国当年的政策制度空间迅速做大了。做事风格常是“老子说了算”，当然也有一些不规范的做事方式。

第一代民营企业家现在面临很大的转型的困难。因为这类企业不擅长金融运作，也没有互联网支持，所以现在都面临很大的转型压力。但他们其实代表了整个社会上很大的引导力和引导方向。这些企业未来的走向会带动一批人。　　

对于第一代企业家，我们希望投资他们：帮助他们增强金融运作方面的实力，帮助他们接受现在的新事物，帮助他们进行转型和代际交接。

第二批企业家则是一些70、80后的企业家，他们在产业转型的背景下成长，从事一些高新兴技术产业的价值创造。这批企业家我认为有几个特点，首先他们已经有了很成熟的市场化意识，懂得公司规范化运作的基础；对互联网有了解，也在做着向互联网端的延伸；同时他们又有开放的心态去学习新东西。

我觉得王朔书里面写的那些人就具有这代人的典型特征：表面上玩世不恭，实际内心充满热血，希望做些东西。70、80后的企业家大多有这种心境和情怀，比如韩寒。

我们希望跟这一代人成为长期合作的伙伴，帮助他们做资源的对接，帮助他们走得更快、更好。这是一批具有“偶像效应”的企业家，他们的生活方式和习惯能够影响很多粉丝。

我们现在也开始投一些第三代企业家，包括做一些天使项目，看到很多90后的企业家涌现出来。

不过，虽然90后们成长得很快，但社会的经济、政治资源还在第一代、第二代企业家手里，50、60、70占据得相对多一点，80后刚刚登上舞台。我们也在摸索到底用什么样的方式去和90后的企业家们沟通，去理解和包容他们，以及把前几代人的一些经验分享给他们。

最近我们旗下的不等天使基金受邀参加全国互联网＋创业大赛，我做了他们实践组两个月的组长，直接接触了上百个的90后创业项目，接下来也可能会投一两个。我的感受是，90后的创业者多讲“情怀”，他们年轻、眼界更宽、接受新事物更快，当然体力更好，拼起来的确有某种不可阻挡的竞争力。

如果说90后创业什么最重要，我倒觉得不是技术、能力或是人脉关系，毅力、以及平和的心态可能来得更重要。

年轻的企业家可以标新立异，但不能够排斥老一辈的观念，尤其不能抛弃做企业、做投资的一些本质伦理。

美国著名人类学家玛格丽特•米德曾在1970年出版一本书叫《文化与承诺》，这本书把文化分成三种：前喻文化、并喻文化和后喻文化。什么概念？当一个社会发展缓慢的时候，比如说中国封建社会，徒弟跟着师傅学就好了，师傅让干嘛你就干嘛，一辈子就够用了，这是前喻文化——权威来自长辈；当社会进入了机械化、快速生产的阶段，前辈无法再成为学习的对象，你要向你的同辈（同学、师兄弟）去学习，这是并喻文化——向那些在新环境中捷足先登的同伴学习；当社会进入高度信息化的时候，新兴的东西更新太快，年轻一代爆发出前所未有的活力，原来的那一套不管用了，你要去跟下辈去学习，这是后喻文化，也叫“文化反哺”。

我个人理解，前喻、并喻、后喻三种文化不排斥。做人做事的根本理念，忠孝仁义理智信，这些东西应是对传统价值观的传承，始终不能抛弃；同辈之间，大家相互合作、切磋技艺，也十分有必要；同时，也要向下辈学习新技术和新思想，因为未来一定是他们的，不学习就会被淘汰。

而对我们来讲，作为一家投资公司，我们接触的是老、中、青三代的企业家，每天都在和他们打交道。我们最大的优点就是取三代之所长，补三代之所短，和三代企业家共同成长。